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江苏鱼跃的实际控制人吴光明,同样深谙资本运作之道。吴光明作为控股型平台集团,江苏鱼跃在国内设有十余家全资、控股子公司及孙公司,是中国医疗影像和家用医疗领域的龙头企业,控股鱼跃医疗、万东医疗等上市公司,下属企业价值超400亿元。2015年4月,通过一系列股权质押、转让等操作,江苏鱼跃以真金白银完成对华润万东和上械集团的收购。这是第一次由民企收购央企,也是当时国内最大金额的现金收购,创下国内医疗行业“蛇吞象”的传奇。

2017年12月21日,最高法对陕北千亿矿权案作出终审判决,判定榆林凯奇莱公司与西安地质矿产勘查开发院签订的合同合法有效,继续履行。经历了陕西省高院一审胜诉,重审败诉后,凯奇莱公司的企业法人赵发琦,终于笑到了最后。然而,这起看似平息的案件风波又起。12月26日,《中国经营报》报道引述称,在最高法审理的“陕北千亿矿权案”的二审卷宗,已于2016年11月一次性丢失。近日,《华夏时报》也收到一段疑似最高法法官的自述视频,称案卷丢失。最高法发声称,“欢迎相关人士查阅正卷”。

公司上市前夕的2010年底,其店铺为2710家,2012年底,达到3264家。这是其店铺数量巅峰,此后是开店与关店并存,更多的是关店。长江商报记者初略统计发现,2013年至去年6月30日,净关店数分别为140家、179家、153家、13家、146家、64家,合计为565家(考虑部分品牌店铺合并,则为570家)。其中,作为其核心品牌店joeone店,2013年曾为3087家,去年6月底为2370家,累计净减少717家,约占其高峰数店铺总数四分之一。实际上,如果仅计算关店数,2013年以来,累计关店达到1624家(2013年、2014年为净减少数)。

不过,国产动画电影在制作上的缺陷一直没有解决。据了解,动画电影制作需要严密、封闭的生产组织,但国内到目前为止没有一家动画公司能承接,导致动画电影产出不稳定,制作过程不得不层层外包,产生了很多交错的沟通成本和重复成本。虽然《哪吒》的制作日程表每天都在更新倒计时,但超期仍旧不可避免,这也导致了制作公司的亏损。

换句话说,这种践踏行业底线和节操的内容,核心的问题还是二更食堂本身的价值观扭曲,不能让个别编辑来背锅。二更的CEO是李明,李明的方法论中有一句很有名的论述是“讲成果不讲成本”。现在看来二更的内容生产部门很“敬业”,他们贯彻了大领导的指示精神,把“讲成果不讲成本”这种成王败寇的思维进一步升级,进阶到“讲成果不讲底线”。

如果以《哪吒》为标的物去跟美国、日本的动画电影相比,制作质量上的差距虽在缩小,但是从整个行业环境与工业化完整度来讲,其中的差距难以用情怀来填补。“以单部现象级电影来讨论整个国产动画电影的发展并没有意义,在《大圣归来》之后的几年里,国产动画电影缺失爆款,而美国的动画公司每年都有拿得出手的作品,我们跟美国、日本比缺乏持续稳定的产出。”黄健明分析道。

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